你想修成好武功就必须掌握自我修炼的工具。自我修炼的工具太多了,我们选出了10个主要的修炼工具,这10个工具中,我们把”时间管理”、”团队精神”、”潜能开发”、”健康管理”排在前四位,前三个的重要性大家都明白,而对于健康管理,不必问别人,就问自己好了。切记:身体是革命的本钱!

1 时间管理 你在进行时间管理时,要特别注意以下5点:  

时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系,时间管理与目标管理是不可分的。你的工作、事业、生活等目标中,每个小目标的完成,会让你清楚知道你与大目标的远近,你的每日承诺是你的压力和激励,每日的行动承诺都必须结合你的目标。  

在时间管理中,必须学会运用80∶20原则,要让20%的投入产生80%的效益。从个人角度看,要把握一天中的20%的精典时间用于你的关键的思考和准备,这你可以根据你的生活状态、生物钟来确定你的20%精典时间是哪个时候。  

特别推荐的是:每一天,你要强迫自己执行或做6件对你未来有影响的事情。这6件事不包括基本的工作、基本的杂事,尽量都涉及到8个领域。时间管理是一种心态,时间管理不能说安排事情妥当或把事做好了就行,你应该是更长远和更系统地考虑你的时间分配和使用效率。  

在工作和生活中要学会授权。要分析浪费时间的方面,学会珍惜时间。  

唯有计划,才有效率和成功。评估时间管理是否有效,主要是看你的目标达成的程度。时间管理最关键的要素是目标设定和价值观;时间管理的关键技巧是习惯,你运用时间管理工具变成习惯了,什么都变得有序了,有效了;时间管理最大的难题是习惯,一个人的习惯太难改了!   人的生活不能像工厂,你可以在工作中幽默,也可以在生活中浪漫,时间管理绝不是让你变得机械化。但人们在人性化工作、生活中,往往会迷失时间管理。这时关键是学会说”不”,对浪费时间的事情、不良习惯说”不”!

2 团队精神  

琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释–”团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任。 ”   我们对于真正意义上的团队精神,却需要有一定的能力为基础,因为团队的目的不是单纯意义上的集结,而是优势资源的整合与发展,一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点:要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。  

作为现代职业经理人,要加强团队精神:  

第一是要坚定信念,相信团队合作的力量是制胜的不二法则;  

第二是要明白一个道理,市场经济越完善,靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。  

第三是要有”适当的放低自己,方能海纳百川”的胸怀。   我们要善于判断和区别对待,我们通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。比赛就是如何有效地配置最好的运动员,谁能最合理地配置运动员,谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同,成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。

3潜能开发  

在美国,潜能开发正在风靡于各大企业。潜意识可以产生三万倍的力量!美国著名心理学家博恩.崔西如此说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来,我们才能获得巨大成功。  

潜能开发的本质是脑力开发。它也称”第五层次开发”。人的第一层次开发是”知识更新”;第二层次开发是”技能开拓”;第三层次开发是”思维创新”;第四层次开发是”观念转变”。  

个人的成功是潜能开发的过程。经理人进行潜能开发应是全方位的,因为你现在既有的能量只是总能量一小块,而更大的一块则在水底,你无法看到,水面下面的那一块正是人类的奥秘之所在。  

潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙,它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧:  

设立目标,并且使目标视觉化,我们把目标放在板子上叫梦想板!   自我正面暗示,排除负面暗示,正面暗示能使你充满自信。  

光明思维,即思考问题要看到事物光明面,积极的心态很重要。  

综合情绪,情绪与智力正如鸟之两翼,车之两轮,可以帮你走向成功的彼岸。   放松自己,使心灵松弛下来。  

潜能开发的误区,一是没有认识到自己有潜能;二是只把着眼点放在某些具体技能上,没有注意到一个人需要均衡发展;三是潜能开发跟做事是另一回事,不要每天只是潜能开发不做事。最好方法是,做事情的时候不要忘记潜能开发。

4 健康管理  

今天,人们迫切地需要寻找一个在科技不断发展并在体力与脑力上不断替代和挑战人类的同时,工作和生活将被赋予的新意义,以及它所带来的管理思想的变化。环保,和谐和健康的生活和工作已经必然地成为社会主流意识和价值观。健康管理对于经理人来讲,无论是对个人的行为指导,或者是对组织的管理问题的揭示都具有无可替代的作用。  

狭义的健康管理仅指在医学领域的针对个体或群体的身心健康的管理。广义的健康管理是建立在生理学、心理学、组织行为学等学科的研究基础上的对个体和组织发展完善状态的研究和实践。  

对个体的关注要素:行为,营养,关系,环境,心理等。  

对组织的关注要素:行为,关系,环境,个体健康能力,效率等。  

健康管理工具的流程:认知–评估–策略–实施  

个人操作上,健康管理可以分解为:专家咨询,评估和分析,纠正和提高。  

经理人对健康管理还存在不少误区:  

偏见:对健康问题不够重视,认为健康问题是医院关注的问题,不知道身心与环境的微妙关系随时影响着他的工作和生活,更无法接受组织健康管理的概念。  

片面:只是从报刊杂志,甚至道听途说得来的一些健康指南就确信无疑。无论是在营养,运动和关系调整方面都是心血来潮,追随时尚而不对自己全面认识和分析。   偏离:在身体,心理和环境三者的关系上只注重一个或两个方面,而没有有机的统一这个关系,这就必然导致行为的偏离。  

忽视:经常见到对健康管理问题视而不见的现象。越是工作压力大就越不顾及健康问题,而压力造成各种问题进一步恶化,陷入恶性循环。

5 学习力   学习的重要性不言而喻,”一次性学习时代”已告终结,学历教育已被终身学习所取代。更重要的是,越来越多的人认识到,一个企业仅仅经理人个人肯学习还是无法形成竞争力的。只有当整个组织具有很强的学习力时,企业才能非常的辉煌。这是学习型组织的兴起的根本。   学习力是一个人学习态度、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。   “未来属于那些热爱生活、乐于创造和通过向他人学习来增强自己聪明才智的人。”亨利.德特丁爵士(Sir Henri Deterding) 所说的这句话完全适用于21世纪那些开明的经理。以下是6种终生学习的实践方法:   自觉学习:反省检讨自己的心结在哪里,盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破是自我精进的关键途径。   流通学习:与人分享越多,自己将会拥有越多。   快乐学习:终生学习就要快乐学习,开放心胸并建立正确的思维模式,透过学习让自己完成心理准备,应对各种挑战及挫折。   改造学习:自我改造,通过学习向创造价值和降低成本努力,这种改造的效果往往是巨大的。   国际学习:面对无国界管理的时代,不论是商品、技术、金钱、资讯、人才等,皆跨越国界流通。因此,身为现代经理人,学习的空间也应向国际化扩展,开创全球化学习生涯。   自主学习:每个人有自己和生活规划时,更要自主地选择学习项目安排自主学习计划,以迎接各种挑战。

6 情商管理   你有很高的智商(IQ,Intelligence Quotient),但并不表示你就有高的情商(EQ,Emotional Quotient),人生的成就至多只有20%归于智商,而80%归于情商。自哈佛大学推出了情商教育概念后,越来越多的经理人开始学习情商管理。   美国专家Daniel Goleman写了《情商管理》一书,他对121家企业中181个不同职位的能力标准进行研究时,发现其中67%(即2/3)的工作必备能力是”情商能力”,比如个人的自控能力、专注力、值得信任、为他人着想以及处事能力等。他的研究确定了沟通能力、团队合作能力及生活管理能力的重要性。   情商管理主要包括以下内容:   认识自身的情绪。   善管理情绪。   我激励。   认知他人的情绪。   人际关系的管理,即管理他人情绪。   情商管理做好的经理,可以有一些具体的表现,比如拥有健康的人格魅力;喜欢自己;相信自己能成功,相信有属于自己的天空;能让自己愉快的心情成长;能有效控制生活;有克己自律的习惯等等。

7 授权   有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。   授权行为由三要素组成:   工作之指派;   权力之授予;   责任之创造。     以下8个简单的标准能让你大致了解你进行授权的效果:   当你不在场,下属继续推动例行性工作;   你不感到日常工作占用太多时间;   遭遇紧急事件,整个部门不出现手足无措之现象;   下属不等待你示意”开动”就能着手工作;   部门团结;   工作按原定计划进行;   下属不光执行你的命令,还有工作热忱;   下属经常提供建议和意见。

8 PDCAR   PDCAR属于舶来品–plan计划,do it 立即实施,check it 实施中检验, action again吸取教训后再次行动, record 继续备案供以后借鉴。   翻译过来又十分熟悉,只是把中国的一些传统理论变形整理,系统化一个自我修炼工具。   职场的厮杀成败的背景因素众多,经理人的个人性格,素养,经验以及其他人格特性决定性作用,为每个级别的经理人所瞩目。除了先天的养成和特别培训,PDCAR 工具最适用于在做事中学做事,来培养”今日事今日毕”和”不犯第二次错误”习惯。这两个习惯被西方管理界誉为”掌握其中之一,你就能成为500万(美金)富翁”。   PLAN,经理人每个行为都应该理性的,从一个小项目到自己创业,离开了计划,得到的只是盲目和失败,这也是企划案在现代管理中风行的原因;   DO IT,这点很重要,现代社会最忌优柔寡断,在机遇面前踌躇。行动弱者的缺点在于彷徨中丧失千载难逢的机遇;   CHECK IT,任何思维计划的合理性都要放在实践中检验调整,纠正方向。正确的,更大投入,将事业进行到底。有瑕疵的,查漏补缺,在危机中循序渐进。背拗的,就地停车,不犯战略性的错误,将损失减小到最低点;   ACTION AGAIN,汲取以往的经验或教训,不被挫折打败,再次行为,为每个成功的经理人必备的素质和经历。再次ACTION的勇气是成功之母;   RECORD,将案例备案,惠及自身和团队中的后来者。   所以PDCAR几乎时时可以应用,事事可以操作,而且讲求效率无须特殊时间和精力付出,无论是对freshman还是senior都是基本必须的工具,所以其生命力贯穿古今,风靡东西方的管理界和思想界。

9 效率与快速反应   即使是像跨国公司那样的庞然大物,经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度,看效率;能否在大敌压境时保证企业的利基,看快速反应。在”个性”被无限放大的未来社会里,能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应?能否具有在日常经营中保证优质高效?是经理人能否成功的首要素质。   经理人应该在现有岗位上从现在做起,讲求效率,做事干练,眼力好,出手快。”从一开始就作对”,也就是不返工,不重复劳动,这是强调品质管理的德国人的成功经验。”倒流程”,是丰田的发明,不积压,不浪费,也就是高效率的产生。说到经理人个人,张瑞敏创造了”5E法”并成为海尔文化的精髓。一个渴望成功的经理人,只有在日常工作中做到干净利落和老成持”重”,一旦需要做出快速反应时才能举一反三,游刃有余,颇显大将风度。   过去的和一般的经理人,其反应带有条件反射即”刺激”才”反应”的动物性,体现的是农耕时代和工业文明的惰性。而在转轨时期,因为不能处理好自己与环境的关系,特别是不能首先提高份内工作的效率,便在与他人和其它部门的合作中”踢皮球”和”窝里斗”,最后形成”大企业病”,在久治不愈中消磨了意志,扼杀了创造,变得世故圆滑,变成小人和市侩。在自己都不认得自己中走向人生的”低谷”。   未来社会要求经理人,要以战略目光审时度势,在凝缩、模糊和被压扁的发展中找好自己的方位。   要以高昂的情绪和热情保持在”战术”上的逢战必赢。   调节好心态,在身心健康的前提下以”平常心”做”非常事”。   加强修养,特别是要坚持做”头脑体操”,使大脑总是处在灵感迸发的状态。

10 习惯管理   习惯是一种恒常而无意识的行为倾向,反复地在某种行为上产生,是心理或个性中的一种固定的倾向。   成功与失败,都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑•希尔说:我们每个人都受到习惯的束缚,习惯是由一再重复的思想和行为所形成的,因此,只要能够掌握思想,养成正确的习惯,我们就可以掌握自己的命运,而且每个人都可以做到。   许多事情你反反复复做就会变成习惯,人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理,简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。改掉坏习惯,关键是明确什么是好习惯。   习惯有些是具体的,有些则是模糊的,但一些好习惯是可以描述出来的:   工作有计划性,分清事务的轻重缓急;   以工作和生活为乐;   面对自己的缺憾,利用它来激励自己和困难作斗争;   做事追求高效;   强调时间管理,决不拖延   强调与同伴协作,讲求双赢;   强调授权并信任;   时常思考;   工作或生活都有激情和热情;等等   以上是一些好习惯,你可以学习去建立,如果你已经有了这个习惯,你可以去巩固。


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Motorola, Huawei to cooperate on UMTS network R&D
Published: Tuesday 25 July 2006 | 04:08 PM CET
From Telecompaper

Motorola, Inc. (NYSE: MOT) and Huawei Technologies, Co., Ltd. (“Huawei”), a leader in providing next generation telecommunications network solutions for operators around the world, today announced a new collaboration to bring an enhanced and extensive portfolio of UMTS and HSPA infrastructure equipment to customers worldwide. By combining their expertise in UMTS, the companies will meet the needs of mobile operators today and in the future.

One of the keys to this UMTS venture is the creation of a joint research and development center in Shanghai, China, where employees from both companies will work on evelopment of the architecture and portfolio of products and services.

This feature rich portfolio will offer mobile operators worldwide a compelling choice of UMTS solutions, including one of the broadest ranges of radio access, circuit and packet core products and high speed packet access (HSPA) over a wide range of new frequency bands. This relationship is expected to provide time-to-market advantages while enhancing the ability of both companies to rapidly evolve their UMTS portfolios for the global market.

Motorola will contribute to the collaboration its services expertise in network design, deployment and integration as well as providing value added services such as network performance, network security, network management and Operation Support Systems (OSS). Motorola’s services portfolio will provide operators with the tailored services offerings they need to address the markets they serve. To this collaboration, Huawei will also contribute its dramatically increasing expertise in technology innovation, research and development.

“Motorola is committed to being a global leader in next-generation networks and to supporting its customers with local in-country expertise. With this collaboration, we are better positioned to meet our customers’ 3G network infrastructure needs both today and in the future,” said Greg Brown, president, Networks & Enterprise, Motorola. “This agreement enhances our technological innovation while also creating cost savings for our business.”

“Due to its technology leadership, abundant experience in mobile and valuable relationships with customers around the world, Motorola is the perfect research and development partner for Huawei. Huawei and Motorola customers will benefit immediately from this collaboration with rapid availability of an innovative and extensive product portfolio, as well as our rich experience in mobile networks,” said Zhang Shunmao, president of Wireless
Product Line of Huawei. “Today’s announcement will result in a highly competitive commercial product and extensive services portfolio, which will provide operators with immediate access and support for high quality, efficient UMTS and HSPA solutions for deployment worldwide, and help enhance their competitiveness in the market.”


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Nera wins African deal

07月 26, 2006

From:http://www.worlditreport.com

June 28 2006

Nera has received a transmission order from Al Madar Telecom CO, Libya, totaling to 6,5 million EUR (51 Mill. NOK). The contract is for replacement and further development of the Company’s mobile network.

The delivery of the turnkey order will start in Q3 and take about 12 months.


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From Telecompaper
Published: Friday 21 July 2006 | 12:32 PM CET

Vodafone Czech Republic has temporarily ceased its preparations for the launch of UMTS services, spokesperson Jakub Hrabovsky told Telecompaper. The company has decided to stop the UMTS project because it expects low returns on the investments in UMTS. Vodafone CZ plans to look for other options including using a mix of technologies, which could still include UMTS, or network sharing. In 2005, Vodafone won a UMTS licence for CZK 2 billion, and the licence condition stipulates the launch of services before January 2008. Hrabovsky said the company does not plan on giving back the licence, leaving the door open for future development on UMTS services.

Rock评论:沃达丰捷克推迟了3G,主要原因是担心3G的投资回报率不高;Mixed technology?有点含糊;有可能沃达丰高层担心的是成为第二个LG电信,LG电信由于迟迟不在韩国推出3G,招致了韩国监管部门的巨额罚款。


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欧盟法院推翻索尼贝塔斯曼合并案

posted 华尔街日报中文网

欧盟(European Union)一家法院周四出人意料地做出裁决,宣判2004年索尼公司(Sony Corp., 又名:新力公司)与贝塔斯曼集团(Bertelsmann AG)旗下音乐部门的合并无效。此举不但给唱片行业并购交易前景蒙上了一层阴影,也等于是给了批准此项交易的欧盟监管机构一记耳光。

此项裁决将迫使索尼和贝塔斯曼重新向欧盟提交合资企业Sony BMG Music Entertainment的发展蓝图。欧盟监管机构所能做的可能只是完善批准并购交易的法律,或者要求合资企业出售一些唱片子公司,从理论上讲,还可以要求这家已运作2年之久的合资企业分拆。虽然人们普遍认为责令分拆是不大可能的,但这个裁决已经给这家合资企业的发展前景蒙上了阴影,而且随著欧盟的审议,这层阴影恐怕数月之内都无法消除。

此外,唱片行业的整体格局恐怕也会受到影响。全球第三大和第四大唱片公司百代(EMI Group PLC)和华纳音乐(Warner Music Group Corp.)都试图并购对方。欧盟的反对曾在2000年让这两家唱片巨头的合并努力付之东流。到2003年时,百代和华纳音乐的合并愿望再次化为泡影。2004年,欧盟监管机构不设任何附带条件批准了索尼与贝塔斯曼音乐子公司的并购交易让百代重新点燃了并购的信心。索尼与贝塔斯曼音乐子公司合并后一跃成为全球位居第二的唱片企业。不过,欧盟法院的这个裁决让百代和华纳音乐的合并前景再次变得黯淡起来。

摩根士丹利(Morgan Stanley)媒体行业分析师帕特里克•威灵顿(Patrick Wellington)表示,在欧盟法院做出如此裁决之后,如果还顶风而上那就只能用愚蠢一词来形容了。在纽约证交所上市的华纳音乐周四收盘下跌5.23美元,至24.53美元,跌17%。在伦敦上市的百代跌9.2%,至277.75便士(合5.09美元)。索尼的美国存托股票下跌1.67美元,至41.23美元,跌幅3.9%。Numis Securities发表的研究报告预计,唱片行业在进一步整合时将面临著严峻的监管环境。

索尼与贝塔斯曼的合资企业Sony BMG Music Entertainment、百代、华纳音乐以及行业老大Universal Music Group一共控制著75%的全球唱片市场。

不过,业内巨头似乎并不特别在意欧盟法院的这个裁决。百代在伦敦的年度股东大会上再次表达了收购华纳音乐的信心。Sony BMG Music Entertainment的首席执行长罗尔夫•施密特-霍尔兹(Rolf Schmidt-Holtz)在写给员工的电子邮件中称,尽管重新审查将造成成本的增加并带来不便,但管理层对欧盟监管机构维持原先的决定充满信心。索尼和贝塔斯曼均发表声明称将认真研究欧盟法院的裁决。贝塔斯曼称,法院的裁决并不能影响到它与索尼组建的合资企业的有效性,这家合资企业从2004年8月以来一直在运营。华纳音乐则发表声明称正在研究法院的裁决,以决定一旦寻求合并这项裁决是否会产生影响。

但由独立音乐唱片公司组成的一个行业团体Impala对法院的裁决表示欢迎。该团体的代表称,索尼与贝塔斯曼的联盟最终可能瓦解,同时也会打消百代与华纳音乐联姻的念头。Impala的法律顾问伊莎贝勒•维克斯坦(Isabelle Wekstein)表示,就不应再让索尼与贝塔斯曼的那家合资企业经营下去,这家合资企业的存在是不合法的。欧盟发言人乔纳森•托德(Jonathan Todd)也没有排除分拆索尼与贝塔斯曼的合资企业的可能性。他说,如果我们否决这宗并购案,那么这家合资企业最终只能落个分拆的下场。

欧盟初审法院(Court of First Instance)在裁决中认为,欧盟的反垄断监管机构批准这项交易是犯下了“大错”。当时,欧盟监管机构在先后阻挠了三笔交易之后被法院指责为过于激进了,于是监管机构调整了决策方式。如今,监管机构又被扣上了过于软弱的帽子。

ADAM COHEN / MIKE ESTERL / ETHAN SMITH

European court annuls Sony BMG music venture

Adam Cohen,Mike Esterl,Ethan Smith: Wall Steet Journal
Posted: Fri, 14 Jul 2006 12:00 | © Moneyweb Holdings Limited, 1997-2006

A European court annulled the 2004 merger of Sony Corp. and Bertelsmann AG’s music units, in a surprise ruling creating new uncertainty for record-industry mergers and for the credibility of European regulators who had allowed the deal to go through.

The court’s decision forces the two companies to refile their blueprints for Sony BMG Music Entertainment to the European Commission. The regulators could merely improve their justification for allowing the deal that reduced the industry’s big players from five to four, or require selling off some subsidiary labels, or theoretically break up the two-year-old joint venture. A breakup was widely considered unlikely, but the shadow over the venture could last for months while the commission conducts its review.

The broader impact could be on the shape of the music industry overall. EMI Group PLC and Warner Music Group Corp., the third- and fourth-largest players, have been vying to buy each other. The European Union effectively quashed such efforts with its objections in 2000; following another aborted attempt in 2003, it was again revived after the Sony-BMG merger was approved unconditionally in 2004, creating the industry’s second-largest firm. The court ruling throws a Warner-EMI combination into question again.

“To pile another music-industry merger on top of this would be silly,” said Patrick Wellington, a media analyst with Morgan Stanley. Warner Music’s shares were down 18%, or $5.23, at $24.53 as of 4 p.m. composite trading yesterday on the New York Stock Exchange, following the court’s ruling, and EMI’s shares fell 9.2% to 277.75 pence ($5.09) on the day in London. Sony’s American depositary receipts were off $1.67, or 3.9%, at $41.23, also on the Big Board. In a research note, Numis Securities said, “We believe any further industry consolidation will face prohibitive regulatory challenges.”

Sony-BMG, EMI, Warner and the biggest company, Universal Music Group, a unit of Vivendi, control about 75% of the global market for recorded music.

The big companies played down the consequences of the court ruling. At its annual shareholder meeting in London, EMI continued to express confidence in its ability to acquire Warner. In an email to employees, Rolf Schmidt-Holtz, Sony BMG’s chief executive, wrote that although the new review entails further “cost and inconvenience,” management is “confident” the commission will uphold its original decision. Sony and Bertelsmann both issued statements saying they would review the ruling. “Today’s judgment does not affect the validity of the Sony-BMG joint venture, which has been up and running since August 2004,” Bertelsmann said. In a statement, Warner Music said it was reviewing the decision “to determine what impact it might have” on the putative tie-up.

But representatives of Impala, a trade group for independent music labels that challenged the merger approval, rejoiced at the court’s decision and said the Sony-BMG merger could end up being undone and Warner-EMI prevented. “The existing entity Sony BMG does not have a right to exist as it is anymore,” said Isabelle Wekstein, a legal adviser to the group. “It is illegal.” A commission spokesman wouldn’t rule out a Sony-BMG breakup. “If we were to give a red light, then the joint venture would have to be reversed,” said spokesman Jonathan Todd.

In its ruling, the Court of First Instance in Luxembourg said the commission’s antitrust regulators made “manifest errors” when they allowed the Sony-BMG joint venture in 2004. That decision, made under then-Competition Commissioner Mario Monti, came after the commission had been chastened by the courts for being too aggressive in blocking three mergers, leading regulators to change their decision-making methods. Now the regulators face criticism that they were too weak.

In all four cases, the courts criticized the commission’s methodology. “The key word here is sloppy,” said Johan Ysewyn, an antitrust lawyer at Linklaters law firm in Brussels, saying the commission had overcompensated by trying to go easier on mergers after so many reversals.

Write to Adam Cohen at adam.cohen@dowjones.com, Mike Esterl at mike.esterl@dowjones.com and Ethan Smith at ethan.smith@wsj.com


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I believe there must be something wrong with my reading. This morning when I read a report of WSJ, I thought I understood exactly the content. But after reading the translated same news, I got confused. There are so many misunderstandings in my reading.
Maybe I am trying to read the news with my own understanding instead of the original meaning.
I will analyze the whole thing and get a new category named “English Reading”.
I hope I can REALLY have no problems when reading.

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